Die Anforderungen, die täglich zu lösen sind, werden komplexer - und das nicht nur zu Zeiten von Corona. Umso wichtiger ist es, als Führungskraft das Große und Ganze im Blick zu behalten.

Mit über 25 Jahren an Erfahrung in unterschiedlichen IT-Umgebungen, im Vertrieb, im Marketing und in Entwicklungsbereichen beschäftige ich mich schon lange mit den Themen Agilität und Digitalisierung, sowie der Entwicklung von kundenzentrierten Services.

Dies ist die Basis für meine Zusammenarbeit mit Führungskräften und meine Unterstützung in der Teamentwicklung in mittelständischen Unternehmen unterschiedlichster Branchen.

Dies sind Fragen, bei deren Beantwortung ich Sie unterstützen kann - gerade auch mit meiner Erfahrungen als ehemaliger Vorstand eines IT-Dienstleisters und meiner Praxis als Agile Coach:

• Wie gestalte ich als Führungskraft in einer agilen Organisation meinen Verantwortungsbereich? 
• Wie fördere ich junge Führungskräfte?
• Wie bilde ich langfristig erfolgreiche Teams?
• Wie gelingt Selbstorganisation auf Teamebene?  
• Wie beziehe ich den Mitarbeiter als Mensch in die Transformation mit ein? 
• Welche Prozesse können digitalisiert werden? 
• Welche neuen Geschäftsmodelle sind möglich?

Digitalisierung und Agilisierung lassen sich kaum trennen. Jedoch digitaler oder agiler werden, nur weil es alle anderen auch schon sind? Ist das der richtige Ansatz? Ist es nicht wichtiger, sich anfangs Gedanken zum "Wozu" und dem "Wie" zu machen?

Eine digitale Transformation kann nicht per Order ins Leben gerufen werden und startet nicht von heute auf morgen. Es bedarf einer behutsamen Vorbereitung. 

Gehen wir gemeinsam Schritt für Schritt den Weg zu einer agileren Organisation. Nicht durch eine Revolution, sondern durch kontinuierliche Verbesserungen und dem Willen, die Dinge zum Positiven zu verändern.

Setzen Sie sich ein Ziel. Und ich unterstütze Sie, dieses Ziel zu erreichen. Entscheidend ist es jedoch, den ersten Schritt zu gehen ... und Spaß dabei zu haben.